pro acti.eu szkolenie zarzadzanie zespolem 01
Kompetencje menedżerskie, Szkolenia

Zarządzanie zmianą

Zmianie w organizacji towarzyszy prawie zawsze niepokój pracowników spowodowany często niewiedzą. Jeśli pragnimy uniknąć problemów wywoływanych przez wprowadzanie nowych rozwiązań należy oprócz niezbędnej wiedzy posiąść nowe umiejętności komunikacyjne. Szkolenie odpowiada na pytania : jak „oswoić” zmianę, wprowadzić nowe sposoby działania i radzić sobie z otoczeniem oraz dlaczego często negatywnie reagujemy na zmianę.

SKIEROWANE DO :

Wszystkich, którzy prowadzą projekt zmian oraz uczestniczą w procesie i chcą zrozumieć jego mechanizm.

CEL :

  • określenie różnych typów zmiany
  • określenie jak reaguję na zmianę i jak mam przystąpić do projektu
  • stworzenie planu dynamiki działań
  • przewidywanie, uprzedzanie i minimalizowanie wewnętrznych źródeł oporu pracowników
  • rozwijanie zaangażowania osobistego w podjęte działania
  • przyspieszenie i ułatwienie przyswojenia nowych narzędzi i metod

PROGRAM :

Zaakceptowanie dynamiki zmiany

  • 3 fazy transformacji organizacji lub systemu
  • źródło, natura oraz sposoby wyrażania zastrzeżeń pracowników wobec zmian
  • warunki, jakie należy stworzyć, aby móc zapobiec, bądź zniwelować czynniki hamujące proces zmian

Zrozumienie projektu nowej organizacji

  • zakres i cele projektu
  • uwarunkowania zewnętrzne projektu
  • umiejscowienie wewnętrzne: kartografia uczestników i określenie alternatyw
  • moje miejsce w nowej strukturze

Komunikacja w kontekście zmiany

  • różne kanały komunikacji
  • potrzeby, jakie należy uwzględnić w procesie komunikacji
  • pułapki, których należy unikać: słownictwo i postawy

Postawa do przyjęcia w okresie zmiany

  • stworzenie modelu własnej komunikacji i zachowań w czasie przeprowadzania zmian
  • zbiór narzędzi do zastosowania
  • fundamentalne teorie, do których należy się odwoływać

Kto osiąga sukces w procesie zmian?

  • określenie metod właściwego działania w nowym systemie organizacji
  • zdefiniowanie i dostosowanie wskaźników przemian
  • sformalizowanie i sposób przedstawienia planu wprowadzania zmian

JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE :

  1. 2 dni w trakcie których uczestnicy mają możliwość zastosowania konkretnych narzędzi na rzeczywistych przykładach.
  2. 2 dni umożliwiające przyswojenie sobie całościowej wizji ludzkiego wymiaru procesu zmian w organizacji.
  3. Szkolenie, które stawia na wymianę doświadczeń między uczestnikami.